SMART-INT analizza tre ambiti fondamentali per misurare la fattibilità dell’espansione all’estero, seguendo un percorso progressivo “a imbuto” che permette di approfondire solo i mercati e le opportunità con reale potenziale, attraverso un coordinamento centralizzato e una gestione integrata delle analisi.
1. Mercato- Tools: ricerche desk e ricerche di mercato per valutare:
- l’attrattività dei Paesi target;
- la domanda potenziale e la concorrenza;
- le barriere normative e doganali;
- le opportunità di partnership e canali distributivi.
2. Persone- Tools: analisi AS IS della struttura organizzativa e delle competenze interne:
- Check up AS IS delle figure professionali a disposizione dell’azienda, per gestire clienti e processi internazionali;
- Analisi del GAP professionale: valutazione quali-quantitativa delle competenze mancanti e strategie di adeguamento;
- Cultura aziendale e manageriale: analisi quantitativa dei driver che abilitano l’internazionalizzazione
- Organizational check up: confronto AS IS vs TO BE su tecnologie, supply chain, processi e organizzazione del lavoro.
3. Supporto esterno: se emergono gap di competenze o risorse, ti supportiamo nella selezione di partner, enti e professionisti specializzati, integrando ciò che serve per sostenere la crescita.